Gestión de equipos
Delegar, fijar objetivos, dar feedback y cuidar la cultura.
Programas
- Equipos que funcionan — La parte operativa de dirigir personas: repartir trabajo, fijar objetivos, dar feedback, resolver conflictos y contratar bien. Doce episodios para responsables de equipo.
Vídeos
- Cómo trabajar en equipo — CuriosaMente
Por qué fallan los equipos y qué condiciones hacen falta para que no ocurra.
- Siete pasos para ser un buen gerente — Victor Hugo Manzanilla
El manual básico de quien acaba de asumir responsabilidad sobre otros.
- La metodología OKR — Cyberclick • Marketing Digital
Cómo fijar objetivos medibles que el equipo entienda y comparta.
- Delegar sin perder el control — Mario Elsner - Líderazgo Incómodo
Qué delegar, a quién y con qué nivel de seguimiento.
- Gestión de conflictos — César Piqueras
Cómo intervenir en una tensión entre compañeros sin tomar partido.
- Comunicación para el trabajo en equipo — TEDx Talks
Las conversaciones que un equipo necesita tener de forma periódica.
- Cómo tener juntas efectivas — TEDx Talks
Por qué tus reuniones duran el doble de lo necesario y cómo reducirlas.
- Manejar conflictos en el trabajo — Mario Elsner - Líderazgo Incómodo
Cinco errores que destruyen equipos y sus alternativas.
- Construir un equipo de alto rendimiento — Emilio Valcárcel
Los ingredientes que convierten a un grupo competente en un equipo.
- Contratar a los mejores — Judit Català - Ideas Empresa
El criterio de selección de Steve Jobs y qué tiene de aplicable a una pyme.
- La cultura de una gran empresa — Future of People Academy ®
Caso práctico sobre cómo se diseña y se mantiene una cultura fuerte.
- Qué es la cultura organizacional — Miguel Zamudio
La definición operativa: lo que pasa cuando nadie está mirando.
- Trabajo en equipo: las claves de una montañera — AprendemosJuntos
Lo que una expedición enseña sobre confianza y reparto de roles.
- Motivar con rigor y con humor — TEDx Talks
Cómo sostener la energía de un equipo sin discursos vacíos.
- Un ejemplo de cultura organizacional — Nahuel Soria
Caso práctico sobre cómo se ve la cultura en el día a día.
- Las habilidades gerenciales de Katz — Conduce Tu Empresa
El modelo que ordena qué debe saber un mando según su nivel.
- Construir un equipo de alto rendimiento — Sofia Contreras
Sesión completa sobre selección, objetivos y dinámica de grupo.
- Cómo se construye un equipo de alto rendimiento — Martha Debayle
Conversación sobre talento, complementariedad y confianza.
- Cuatro técnicas para alinear a tu equipo — Growth Institute en Español
Herramientas de dirección para que todos remen en la misma dirección.
- Habilidades blandas para líderes — Ximena Delgado
Sesión larga sobre comunicación, empatía y gestión emocional del equipo.
- Escala tu negocio aprendiendo a delegar — Mario Armenta
Mario Armenta comparte cómo delegar para construir un equipo y hacer crecer el negocio.
- Delega responsabilidades de forma eficaz — Mario Elsner - Líderazgo Incómodo
Mario Elsner explica cómo repartir responsabilidades y aprovechar los beneficios de la delegación en el trabajo.
- Por qué exiges más y tu equipo rinde menos — Pere Rosales · INUSUAL
Pere Rosales examina la relación entre la exigencia del responsable y el rendimiento de su equipo.
- Perfiles de empleados y decisiones difíciles — Pere Rosales · INUSUAL
Xavier Marcet y Manel del Castillo conversan sobre perfiles de empleados y las decisiones difíciles que plantea la gestión de personas.
- Lidera equipos de alto rendimiento y delega — Miguel Ruiz Gil
Conversación con Nona Martín sobre liderazgo de equipos, alto rendimiento y delegación de responsabilidades.
- Cuando tu experiencia limita a tu equipo — Mario Elsner - Líderazgo Incómodo
Mario Elsner reflexiona sobre cómo la experiencia puede convertirse en un obstáculo para cuestionar decisiones y abrirse a otras posibilidades.